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和利时,永久在路上—— 专访和利时董事贺剑锋

作者: 2015年06月04日 来源:《自动化博览》 浏览量:
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2015年是和利时集团资助22周年,这家最初由常识分子创办的企业,几乎成为了中国民营自动化企业和修筑业展开的缩影。一句“生逢其时”显然不能通通明晰和利时的胜利,因为在那样一个宛如每个毛孔都在躁动的时代

    2015年是和利时集团资助22周年,这家最初由常识分子创办的企业,几乎成为了中国民营自动化企业和修筑业展开的缩影。一句“生逢其时”显然不能通通明晰和利时的胜利,因为在那样一个宛如每个毛孔都在躁动的时代,无数有识之士都涌入了创业的大潮,却并不是每一个民营企业都能够在墟市的洗礼中存活下来,甚至那些曾经红极一时的企业,最终也逃脱不掉昙花一现的命运,只留下刹那的芳华。

  而和利时,却成为时间流沙中打磨出的一颗明珠。纵观22年,从王常力(和利时前任董事长,和利时创始人)到民族自动化企业的兴起,再到王常力主动将交接棒传至贺剑锋的手里,企业起始大步迈向边疆墟市……在如许的进程中,我们高兴地看到,和利时已经跳脱出创始人掌舵以及本土色彩浓重的阶段,真正开启了企业科学管制轨制和国际化定位的运转逻辑,这让我们更加坚决了和利时的胜利,绝非偶尔。
  上一任董事长王常力创造了和利时起飞的一片天,现在,接下和利时诱导棒的贺剑锋,又将率领和利时走向如何的未来?带着如许的好奇,记者走进了和利时董事长贺剑锋的办公室。
  2015年3月27日,在贺剑锋博士的办公室,睹记者前来,贺剑锋腾达,与记者迫近地握手,客气地笑着,并举起手中10众页爬满汉字的信纸说:“我在出差回来的路上典雅看了你的题目,把我的一些主睹都写在了纸上,我们一同议论。”这一措施真实令记者始料不及。以往记者采访的“大咖”不在少数,他们应对媒体采访的表现及准备程度各有各异,但像贺剑锋董事长如许认典雅真亲手写出自己所想之人,让记者钦佩的同时,也更众了几分好奇。
  “要肩负好自己的节奏,无意,退是为了更好的进”
  话题很自然地从2014年和利时的营业谈起。“2014年一切和利时集团的功勋是相配不错的,订单额引申了25%。引申主要来源于轨道交通和医疗自动化这两个营业,尤其是医疗自动化展开分外迅猛,引申达50%以上。”贺剑锋有些乐意地告诉记者。轨道交通自不必众言,是和利时近年来的营业重点。和利时的轨道交通分为干线铁路(搜集高速铁路和一般铁路)、城际铁路和城市铁路(搜集地铁、轻轨),贺剑锋向记者介绍:“去年,我们不仅拿下了250公里/小时和350公里/小时的列车ATP较大额度的订单,同时,也在高铁地面系统上硕果累累,连续开通了兰新二线高铁和贵广高铁。城铁项目则不仅开通了青荣城际铁路,而且还赢得了沈阳到丹东、佛山到肇庆两条新线路项目协议。地铁方面,和利时更是喜获丰收,一举拿下了新加坡地铁汤申线综合监控项目协议,还中标了天津五号线、兰州一号线、北京燕房线以及正在谈的深圳十一号线。”
    贺剑锋向记者强调,除了项目上的胜利,和利时也在主动打算天天棋牌计谋。在持续升级ATP和列控系统的底子上,和利时也起始对一些底子信号天天棋牌如BTM、轨道电路、微机联锁等技术进行研发和升级。更值得一提的是,和利时与北京轨道交通建管公司、北京交控科技公司等计谋联络伙伴共同商量,提出了将综合监控与信号系统综合起来的绝对统治希望要领,打造一个全集成的自动化系统案例。而树模工程就是北京燕房线。“信赖在这之后,我们能够晋升在一切行业的用意力,同时对该范畴墟市竞争的要领和竞争门槛也会产生主动用意。”贺剑锋坚决地说。
  相对于轨道交通的丰硕感化,贺剑锋坦言,去年,和利时的工业自动化营业(搜集进程自动化、离散自动化和煤矿自动化)的订单额略有下降。谈及订单额下降的原因,他没有回避:“一方面是受到了国家宏观经济因素的用意,但是最主要原因与和利时针对工业自动化营业提出的‘先做减法再做乘法’的统一兵法有关,我们主动放弃了几个竞争力不强的行业、几个获利手艺不够的天天棋牌及一些经济特征料欠好的卖出协议,纠协力气来征战优势行业、优势天天棋牌和优质用户。尽管订单额有所下降,但利润率是有所晋升的。统一兵法的效用正在逐渐显示出来,信赖不需众久,将会达到我们预定的‘先做强、再做大’的目标。”显然,如许的下降早在他的掌控之中,他接着说道:“虽然订单额功勋略有下滑,但是去年和利时的工业自动化营业不乏亮点。”比如,和利时在去年与中核集团胜利签订了两台一百万机组核电站的DCS掌握系统项目,至此,和利时已经完成了与中国两个最大的核电集团——中广核集团和中核集团的深化联络。在电厂自动化范畴,和利时拿下了福建鸿山两台一百万机组的现场总线型掌握系统项目,辽宁绥中电厂两台八十万机组的厘革项目,这是目前国内最大的厘革机组项目。除此之外,和利时第五代DCSMACS652 K天天棋牌胜利推向墟市并取得了胜利。贺剑锋充满信念地告诉记者:“下一步,在工业自动化营业中,我们以行业、天天棋牌线、区域三个维度无缺了‘中心、展开、孵化’三个目标的营业机关,并完成了反响的构造统一和资源匹配,目前正在竭力促使。未来和利时将朝着更加慎密化、行业化、专业化和综合化的目标展开,统治希望要更有针对性,真正体现和利时一体化行业统治希望的竞争力。所以,我分外看好未来和利时工业自动化营业的展开前景,有些事务需求保持耕耘才会看到收成,一时短期功勋的晋升或下降并不是最主要的,最主要的是要商量好目标、挑选好路径、整合和匹配好资源、肩负好自己的节奏,无意候,退是为了更好的进。”
  “不是转型,而是深化”
  贺剑锋如许总结和利时过去所走过的22年。“早先,我们生逢其时。赶上了一个分外好的时代,党的好兵法和国家好的经济展开模样为和利时如许的企业提供了饱满的成长空间;
    第二,和利时志存高远。从白手发迹,到22年经过中所经历的胜利与软弱、振奋与沮丧、欢笑与泪水,都没有让我们摆荡过‘用自动化厘革人们的职分、生存和境况’的企业重点。我们甚至在很早之前就提出了‘通过平定与持续的展开,创作最有代价的自动化公司’这一愿景目标;
    第三,立异。这里搜集技术立异、天天棋牌立异、管制立异、模样立异以及风雅立异等众方面,事实上,恰是基于这些立异,和利时才走到了今天;
    第四,绽放。墟市的绽放请求企业的绽放,企业的绽放不仅体现在天天棋牌、技术、对外联络上的绽放,更要体现在内部对员工的绽放与容纳;
    第五,亲睦。假如说“和利时”三个字中‘和’的早期寓意代表着‘人和’,那么现在的‘和’字又众了一层含义——那就是‘亲睦’。做企业需求亲睦各种联系:公司与用户的联系、公司与供应商的联系、公司与社会的联系、公司与员工的联系、员工之间的联系、各种经营指标的联系、恒久与短期的联系、平定和展开的联系、效用和功效的联系……我们并不物色某一指标的最好,而是物色绝对的亲睦,亲睦才是最美的;
    第六,一致。和利时的展开是一个漫长的进程,在这个进程中,我们不在意自己是否说了一句好听的话,或者做了一件漂亮的事儿,主要的是,自己能够无间永恒地保持做好一件事,也就是说必须要包管公司计谋、经营理念、中心代价观、天天棋牌和功效的品德及对用户的守诺等基赋性作为轨则的一致性。”
  基于贺剑锋以上对和利时过去的总结,当记者提道“走过了22年,现在和利时已经参加了要害的转型期”时,贺剑锋却给出了各异的睹地。“我认为和利时现在不是处在转型期,而是处在深化期。以前做得欠好,做得不对才要转型,而和利时未来的教唆就是持续将营业做深、做透、做强、做宽、做大,在原有的底子上进一步深化。”
  深化的要害是什么?贺剑锋给出了三点:“第一,勇于厘革。要摒弃原来窄小的甚至是胜利的一种经验,以未来的眼光来看待用户、看待自动化、看待和利时,假如不产生一些厘革,和利时是无法进行营业深化的。第二,人才。和利时需求明了如何立异和尺度管制的人才,广纳各个范畴的人才,进而培养一个众元化的人才梯队。第三,管制机制。在和利时内部如何修筑系统管制思惟和扎实管制底子的管制机制至关主要。”
  “厘革别人不易,厘革自己更难”
  德国发布的《自动化2020白皮书》中提到,自动化技术将在德国下一步工业展开阶段起到中心的感化,这评释西方主流国家已经将自动化作为一个主要范畴来展开。对于中国而言,当前我国经济社会展开已经从前期高速经济引申参加了“新常态”的中高速引申新阶段,“新常态”有两个特征:一是引申速度放缓,由高速变为中高速;二是引申要领要厘革,由规模速度型的粗放引申变为质料效用型的集约引申。这将会加速中国修筑业的转型和升级,而自动化技术也在如许的背景下站在了新的汗青起点上,被赋予了更众的内在。对此,贺剑锋深表认同:“现在自动化的规模已经向上引申到天天棋牌化,向下引申到工艺进程。数字化、天天棋牌化、智能化都被引入到了自动化的范畴。更进一步相识,自动化、数字化、天天棋牌化是一种门径,而智能化是最终的目标。”或许恰是基于如许的谋划,贺剑锋为和利时制定了未来智能化的升级计谋。
  按照自动化的五层定义——和利时现在主要做的是掌握层和操作层,贺剑锋认为,在公司智能化升级的计谋中,一方面要持续把这两个层级的天天棋牌做精做强,进一步丰厚成效性应用软件;另一方面既要主动走联合关连企业结成计谋伙伴联系的路径——向下延伸做智能传感、智能实习机构,拓展做管制天天棋牌化天天棋牌和系统,真正为客户完成安插层、管制层、操作层、掌握层和现场层高效协同的综合智能化系通通治希望。
  然而,贺剑锋深知,这一智能化计谋胜利的要害在于和利时企业自身智能化厘革的程度。因此,在为客户完成智能升级的进程中,和利时内部也起始了智能化的厘革路途。早先,在2014年,和利时仅用6个月时间,胜利上马了一套以客户为前端,以项目为主线的涵盖经营、供应链、生产、财务、人力等流程的ERP系统。这套ERP系统上线后,重点统治了营业财务一体化、准确核算、项目生命周期管制等方面的题目,把和利时的管制程度晋升到了一个新的高度。第二,和利时现已着手将自己的生产工厂厘革成智能工厂的具体职分。第三,今年,和利时要起始修筑云功效平台。
  在企业自身完成智能化的路途上,贺剑锋有着不为人知的长远感触,他坦言:“厘革别人不易,厘革自己更难。”但他也强调,面对公司智能化升级的计谋目标,总共和利时员工所表现出来的对立异的迫近和对尺度化管制的认同,以及对卓越技术的进修手艺都让他感到欣慰和打动。
  “和利时很早就尝到了国际竞争的滋味”
  对于中国自动化企业而言,因为行业起步较晚,一出生便要参加同ABB、西门子、霍尼韦尔等欧美百年品牌群雄逐鹿的激烈战地。曾经,中国自动化企业在夹缝中生存,一度处于劣势,直到近十年,随着和利时、浙大中控等本土自动化品牌的兴起,才使中国企业逐渐在进程自动化墟市中占有一席之地。而如许的经历,也正好为和利时积聚了更众的国际竞争的经验。贺剑锋告诉记者:“和利时国际化计谋才刚刚起步,我们在国际营业上取得的成效还微不足道,但和利时对国际竞争并不陌生。中国墟市盘踞着的诸众外资大牌企业,让和利时很早就尝到了国际竞争的滋味,只不过“战地”是在中国这片土地上。”
  贺剑锋笑言:“和利时不怕竞争,因为我们一路就是在竞争中含辛茹苦而来的。”也许恰是当时竞争中传承下来的宝贵品德和肃然毅力,才让和利时在边疆墟市的展开更为得心应手。
  2008年,和利时正式在纳斯达克上市,为进军边疆做准备;2011年收购新加坡Concord公司;2013年拿下新加坡Bond公司100%总共权……一系列边疆的慎密机关,可以看出和利时希望借助两次并购,修筑起与国际墟市的纽带,从而迈出其国际化计谋的要害一步。
  其实,在贺剑锋看来,自动化无国界。无论是国内照旧国外墟市,归根结底照旧要想主睹晋升自身的手艺。一方面要深化行业,瞄准前沿技术,同时还要用国际尺度来峻厉请求自己的天天棋牌。“天天棋牌要与国际对接,同时管制也要与国际对接。这也是为什么和利时推翻了过去自有的ERP系统,又来购买SAP公司ERP系统的原因。”另外一方面,贺剑锋认为,若想完成真正的国际化,就必须深化统一到国际化境况,就必须苦守当地的执法法例、恭敬当地的商业习气和地域风雅,就必须吸引国际化的人才,就必须优化组合竞争因素、合理化配备资源、进行财产机关、完成国际化经营。假如只是简单地把中国员工外派到边疆公司,那只能算是在边疆修筑了一个中国人的公司,而不是真正事理上的国际化公司。
  事实上,通过陆续的竭力,和利时已经在国际墟市上逐渐得到认同。贺剑锋不无自大地称:“和利时已连续两年荣获香港铁路有限公司承建商‘品德银奖’的表彰,2014年又中标新加坡地铁汤申线综合监控项目,这不仅注解了我们的天天棋牌适应国际尺度,还意味着我们的精粹表现赢得了更众国际客户的青睐。”
  现在,用广阔的宇量,和利时已经起始拥抱更为宽广的墟市,和利时是否能够在边疆墟市带给我们惊喜,这还需求时间给出答案。但可以料想的是,一个敞开胸怀的企业,一个陆续自我扬弃、自我更新的企业,一定会从明了无声的小溪,汇成波澜壮阔的江河,再收成大而无形的海的永恒。
  和利时的创业成长进程在中国自动化范畴,无疑是富有传奇色彩的。从最初的创业之艰巨,到突围胜利,离散外资品牌的垄断,到稳占国内自动化墟市领头羊的地位,再到逐渐展开成为一家国际化企业,和利时走过的22年,是中国自动化品牌奋斗的缩影,创造的后光数不胜数,她就像一面旌旗,成为了无数中国自动化企业的标杆。而贺剑锋却说:“我们要时候观察境况的厘革,明了到过去的胜利有可能会蜕化为未来的限度,和利时一路走来,无论诟谇,始终都在路上,我们物色的和利时,是陆续展开和提高的和利时,是永久在路上的和利时,只有如许的和利时手艺成为永久的和利时。”

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